Depois de quatro anos na mesma função, você pode ter a sensação de que sua carreira estagnou, apesar de ir além das responsabilidades de sua função.
Mita Mallick, especialista em inclusão, equidade e impacto, publicou na Harvard Business Review quatro maneiras de evitar que seu valor como funcionário atrapalhe seu crescimento profissional.
“O erro crítico que você cometeu é que você se tornou indispensável”, um mentor me disse certa vez. “É por isso que você não consegue deixar sua equipe e ser promovida.”
“Meu chefe muitas vezes oferecia meu tempo a outros gerentes para projetar suas respectivas estratégias.
Ele me pedia para ligar para os vendedores para comprar mesas para o jantar anual de caridade. Ele me fazia escrever seus discursos para eventos externos. E ele me pedia para ajudá-lo a gerenciar seu perfil no LinkedIn, e logo outros líderes vinham até mim com pedidos semelhantes.”
Finalmente, ele me pedia para ajudar o CEO e outros executivos a se prepararem para entrevistas.”
O despertar
“A observação do meu mentor foi como um despertar rude “, diz Mallick. “Eu disse sim a todas as atribuições, esperando que isso me ajudasse a ter uma chance de promoção.”
Mallick se tornou indispensável e seu chefe não o deixava crescer. Ser indispensável matou a sua carreira.
Em última análise, pode atrapalhar o crescimento e o avanço da sua carreira.
Aqui estão quatro maneiras de deixar de ser indispensável, a fim de garantir que seu progresso na carreira não fique parado.
1. Torne-se menos disponível
Embora nos ensinem que nosso trabalho é facilitar o trabalho de nossos chefes, isso não significa que temos que estar disponíveis 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Viver em um ambiente sempre ativo pode nos forçar a estar sempre disponíveis para fazer qualquer coisa.
“Eu rotineiramente respondia a mensagens de texto às 6h30 e telefonemas às 23h nas noites de sábado. Larguei tudo quando meu chefe ligou durante as férias com minha família.”
“Se você fizer isso, seu chefe espera que você esteja disponível o tempo todo, porque você não estabeleceu seus limites”, me disse Christy DeSantis, fundadora e diretora de confiança da Fiduciary Coaching.
“Todos nós precisamos educar nossos chefes sobre quando estamos disponíveis e quando não estamos. Você tem que estar disponível e presente para os momentos profissionais que importam. E lembre-se: os chefes nem sempre precisam ou esperam uma resposta imediata, então pare de fazer isso.”
Além de seguir o conselho de Christy, concentre-se em ser produtivo durante o horário de trabalho. Claro, haverá simulações de incêndio ocasionais e tarefas urgentes, mas é preciso reeducar seu chefe sobre sua disponibilidade geral enquanto continua a provar seu valor e experiência.
2. Aprenda a dizer não
Dizer “não” não precisa ser prejudicial à sua carreira. Se a cada trimestre você for solicitado a empurrar a equipe ainda mais, é hora de recusar.
Diga não e valorize isso como uma oportunidade para outra pessoa liderar e aprender com o trabalho.
Se seu chefe insistir que você deve continuar fazendo tal trabalho, seja explícito sobre outras iniciativas ou projetos nos quais você terá que parar de trabalhar para prosseguir com a nova tarefa.
Deixe claro que você está focado em fazer um ótimo trabalho e quer ter certeza de que não se distrairá.
Quando você disser não, pense em outra tarefa com a qual você se sentiria confortável e animado para dizer sim. Priorize projetos que sejam importantes e oportunos e que o posicionem dentro (e fora) da empresa.
Antes de seu chefe lhe atribuir um trabalho, seja proativo e levante a mão para projetos que possam aumentar sua visibilidade interna.
Se você se tornou indispensável para seu chefe, dizer sim a um trabalho que lhe dá acesso a outros líderes o ajudará a avançar para sua próxima oportunidade.
3. Seja transparente sobre suas aspirações
“Quando comecei a trabalhar para meu chefe, ele disse que eu só ficaria no time por um ano. Mas doze meses se transformaram em 18 e depois em 24.
Ele me disse para parar de me preocupar e que me ajudaria a encontrar minha próxima oportunidade. Quatro anos se passaram e ele não me deixou ir, eu tinha me tornado muito valiosa para ele. E eu cometi o erro fatal de amarrar minha carreira a apenas uma pessoa.”
“Se seu chefe não apoiar o próximo passo de sua carreira, converse com o maior número possível de líderes de sua organização sobre sua visão para o futuro”, disse Lola Bakare, proprietária de uma poderosa empresa de consultoria e coach executiva de marketing.
Além disso, ela acrescenta: “Se um bom número de líderes está defendendo sua promoção, será mais difícil para seu chefe se agarrar a você. Ninguém quer ser rotulado como um acumulador de talentos, e o reconhecimento público de seu papel pode torná-lo um defensor também.”
Além de seguir o conselho de Bakare, conte aos recursos humanos sobre sua visão profissional. Em muitas organizações, o RH desempenha um papel fundamental no planejamento de talentos e entenderá quais funções se abrirão no curto e no longo prazo. Eles podem apostar em você para ajudá-lo a avançar para sua próxima oportunidade.
4. Ajude a encontrar seu sucessor
Se seu chefe está convencido de que você é o único que pode fazer seu trabalho, é hora de mudar de ideia. Ajude-o a encontrar seu sucessor. Considere os membros de sua equipe e rede profissional que podem estar interessados em ingressar na sua empresa.
Ofereça-se para apresentar seu chefe aos principais talentos.
Se você tem um sucessor interno em mente, peça a ele para ajudá-lo em um projeto. Isso lhe dará a chance de ver se você gosta do trabalho e seu chefe uma chance de ver o seu valor .
Conforme você planeja passar para sua próxima função internamente, ajude seu sucessor a ter uma transição tranquila. Prepare-o para o sucesso apresentando-o às partes interessadas. Proponha-o para projetos-chave e treine-o sobre como trabalhar com seu novo chefe .
Preparar bem seu sucessor significa que você não será arrastado para seu antigo papel e poderá seguir em frente.
